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中小企业如何招人,选人,育人,用人?

   日期:2020-02-09     来源:51水晶网    作者:www.51crystal.com    浏览:110    评论:0    
核心提示:中小企业如何招人,选人,育人,用人?
      中小企业因为规模小,资金实力小等方面的原因,一般租不起昂贵的写字楼,或者办公室所在的位置比较偏,装修也不是很好,而且,品牌知名度也不是很高,在招聘人才的时候,往往不能称心如意的招到非常心仪的人才。在这样的情况下,怎么样招人,选人,育人,用人?是一个非常需要动脑筋的问题。
      
      对于中小企业来说招人是比较伤脑筋的,如果招的人不当,花几个月的时间培养,结果发现人才的综合素质不行,几个月的工资花出去了,但是业绩还是没有见到影子,给企业造成损失。一般的说,比较有效的方式是:网络招聘、朋友介绍和大学校园招聘,而人才市场或者报纸招聘相对有效性差一些。而最有效的应该就是网络招聘了,试想现在毕业的大学生有谁不会用网络?人才网上提供了灵活的方式和简单的操作,企业只要注册以后,就可以在上面发布招聘广告,搜索简历,分类清晰(包括社会招聘,校园招聘,猎头服务,劳务市场,招聘会等),操作简单方便,价格优惠,是中小企业降低招聘成本的首选。
在获得许多候选人的简历和求职信以后,接下来就要选人了,选人是一个重要的事情,一般的说,中小企业一般会出于成本效益的考虑,希望用人成本低一些,但是又希望人才的能力强一些,在这里,我建议中小企业选择那些工作过一两年的人才,最好是经历过求职艰辛的人,而且这些人是要具备职位所需要的潜力的人才是比较好的,至于为什么要这样,是因为工作过一两年的人,已经具备了一些工作经验,对社会,对企业管理等方面都已经有了理解,具备了一定的工作能力,上手比较快,更重要的是,他们的用工成本还不是很高,如果工作多年的人,用工成本已经很高了,对中小企业来说是负担比较高了,还有,最好经历过求职艰辛的人,对工作就会珍惜一些,工作就会努力一些,对中小企业来说也是好事。
      育人方面,中小企业没有大型企业一样的实力,比如:万科,进去就给你培训三个月,非常的系统。而中小企业则没有这样的实力,创业者则可以做个PPT,先简单介绍下公司的 ,然后再针对业务或者某些模块给新员工做一个系统培训。或者,先直接安排工作让他自己摸索,经过几个星期后,新员工对业务模块或者其他模块已经有一些了解,并且在实践中碰过钉子了,再回头培训他,效果也许更好。另外,创业者还要定期对新人的工作不断的进行指导和提升。
       用人方面,其实中小企业的管理个人认为没有必要做太多的制度建设,企业文化建设,但是简单的制度还是要的,个人认为,中小企业的管理应该提倡简单管理法,但是用人要考核,要检查,要指导,要安排下一步工作,这样,高效的人才才有成就感,偷懒的员工才会被清出水面,要不然,只听的大家都在忙,不见业绩,原因和借口一大堆而且很合理。
 
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